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思维方式可能决定企业战略成败

作者:  2018-01-18 点击:306

        一个企业从创立到发展的过程中,机遇并不常有。但有时候,机遇来临的时候,也并不是所有的企业都能把握得住,而思维方式可能恰恰是决定在这种稍纵即逝的机遇期成败。对于那位看到新机遇的创业公司老总的思维方式,我很能理解,其实也是人之常情。
上周出差一周,和两个公司的老总交流,让我更深刻的感受到,一个企业家的思维方式可能决定企业成败。
        一个是某BAT公司的分公司负责人,聊起最近内部讨论最热的一件事就是,老大给各分公司下了死命令:对手在当地多少人,就务必尽快把自己的队伍扩大到对手的两倍。可以透露的是,他说的是团购这块业务。这个领域,从当年的“千团大战”,到如今仅有几家主要的团购公司,都已被BAT纳入麾下,差不多到了刺刀见红的时刻了。
        另一个是一家创业六、七年的硬件公司老总,他跟我讲,在创业苦熬了几年、积累了一定的资本之后,终于在近一年来,看到了一个让人兴奋的新市场,目前已经在二十多个城市建立了渠道,准备加大市场宣传的投入。不过听他对预算的想法,每月对市场推广的预算,差不多也就是一、两万元。我判断他的这种思维方式,差不多要葬送掉这个难得市场机遇了。
        一个企业从创立到发展的过程中,机遇并不常有。但有时候,机遇来临的时候,也并不是所有的企业都能把握得住,而思维方式可能恰恰是决定在这种稍纵即逝的机遇期成败。对于那位看到新机遇的创业公司老总的思维方式,我很能理解,其实也是人之常情。辛苦多年积攒的家底,谁都会在是否“豁得出去”的节骨眼上犹豫。但宿命往往如此,不转变固有的思维方式,又如何能把握得住新的市场机遇呢?等到竞争对手大规模杀入这个市场,又还哪里能有自己的机会呢?
        这让我想起了当年的解放战争。抗日战争进入尾声,力量弱小的共产党,恰恰看到了未来“解放全中国”的机遇,这个时候,毛泽东没有选择继续“龟缩”在陕北,而是及时的调派大批干部,去东北等地经营,这也为关键的“三大战役”和解放战争的胜利奠定了基础。历史无法假设,不过我相信,如果毛泽东在那个关键的机遇期,没有变换“思维方式”,恐怕就不会有1949年的“新中国”了。
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